最新レポート
昨年度発行した「旭化成レポート2024」では、当社が考える旭化成の価値と、株式市場での旭化成の価値の間にあるギャップを少しでも埋めることを目指し、投資家をはじめとするステークホルダーの皆さまから実際によく寄せられる「6つの問い」を軸として全体を構成しました。
その結果、さまざまなフィードバックをいただき、これらのご意見は、2025年度からスタートした中期経営計画 2027 ~Trailblaze Together~の策定を中心とした、当社の企業価値向上に向けた取り組みに活かされています。
「旭化成レポート2025」では、当社の活動の進捗を踏まえ、改めて「6つの問い」を問い直し、さらに踏み込んで回答しました。ぜひ忌憚のないご意見をお寄せください。
01 旭化成レポート2025発行にあたって（編集方針）
04 目次
05 At a Glance
06 旭化成グループ理念体系
07 CEOメッセージ
多様な経営資産を活用し、どのように持続的な企業価値向上を目指すのか？（3.5MB）
15 旭化成の価値創造の歩み
19 価値創造モデル
20 旭化成の経営資産
21 旭化成のエコシステム
22 コラム：グループ会社のトップエグゼクティブに聞く
24 マテリアリティ
資本コストを上回る資本効率の実現のために、どのような施策を進めるのか？（1.9MB）
27 前中期経営計画振り返り
28 新中期経営計画概要
30 CFOメッセージ
これまで実施してきた投資によって、今後どのような成長が期待できるのか？（3.5MB）
37 新中期経営計画における成長ドライバー
40 ヘルスケア領域戦略
41 医薬・ライフサイエンス
42 クリティカルケア
44 住宅領域戦略
45 国内住宅
47 海外住宅
48 マテリアル領域戦略
49 エレクトロニクス
50 カーインテリア
51 エナジー＆インフラ
GXを中心としたサステナビリティの取り組みがどのような社会インパクトをもたらすのか？（2.2MB）
54 サステナビリティ推進部長メッセージ
55 旭化成のサステナビリティ
56 グリーントランスフォーメーション（GX）
豊富な無形資産を活かし、どのようにビジネスモデルを変革していくのか？（4.9MB）
63 特集：旭化成グループの無形資産こそ変革力の源泉
65 人財戦略
69 コラム：グローバル人財座談会
70 無形資産の最大活用
72 知財戦略
74 R&D戦略
76 DX戦略
77 「マテリアル」×「住宅」のDX事例
事業ポートフォリオ変革に向けて、ガバナンスはどう進化しているのか？（3.7MB）
79 特集：社外取締役と機関投資家とのスモールミーティング
83 コーポレートガバナンス
92 リスクマネジメント活動
94 健康経営・環境安全・品質保証・生産技術
98 人権尊重／CSR調達
99 コンプライアンス／情報セキュリティ
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