旭化成レポート2026の編集方針は、
「多様な事業を持つ企業が避けては通れない“6つの要件”」。
旭化成が避けては通れないテーマに、正面から向き合う。
一昨年度に発行した「旭化成レポート2024」 は、投資家を中心としたステークホルダーの皆さまから実際によく寄せられる「6つの問い」を軸として全体を構成しました。
続く昨年の「旭化成レポート2025」では、さらなるご意見や当社の企業価値向上の取り組みの進捗を踏まえ、「問い」を問い直し、さらに踏み込んで回答することで、対話を重ねてきました。
そして今回発行した2026年度の旭化成レポートでは、「旭化成のような多様な事業を持つ企業に求められる“6つの要件”」を編集方針に掲げました。
投資家の皆さまとの対話を通じて、多様な事業を持つ企業が真に企業価値を向上できるのかについて、さまざまな疑問が寄せられていることを実感しています。一方で、多様な事業を持つことは企業価値向上の障壁ではなく、その要件を満たし続けることで強みに変えられると、私たちは考えています。
今こそ、旭化成が避けては通れないこのテーマに正面から向き合い、私たちが目指す企業価値向上の姿と、その実現に向けた取り組みをお伝えします。
お読みいただき、ぜひ、忌憚のないご意見をお寄せください。
旭化成レポート2026 目次
章ごとに閲覧することが可能ですので、希望する章のPDFマークをクリックしてご覧ください。
イントロ（4.4MB）
02 旭化成グループ理念体系
03 At a Glance 事業概要
04 At a Glance 強みと成果
05 編集方針
多様な事業を持つ企業に求められる「6つの要件」
09 目次
22 時代の変化に応じて事業ポートフォリオを変革し続けられること（2.3MB）
23 事業ポートフォリオ変革
27 M&Aマネジメント
29 特集：医薬事業に見る、旭化成のM&Aの実行力
32 資源配分が適切であること（2.0MB）
33 CFOメッセージ
成長性と効率性を両立した唯一無二の事業ポートフォリオ経営
40 多様な無形資産を活かし、 イノベーションを起こし続けられること（5.8MB）
41 無形資産活用
42 人財戦略
46 コラム：グローバル経営を支える対話 Team AK Meetingで深める相互理解と信頼
47 R&D・知財戦略
55 生産技術戦略
57 デジタル・AI戦略
60 領域戦略
61 領域長メッセージ
63 ヘルスケア領域戦略
66 住宅領域戦略
69 マテリアル領域戦略
73 持続可能な社会に貢献し続けられること（3.2MB）
74 サステナビリティ推進部長メッセージ
75 マテリアリティに関する取り組みの進捗状況
76 社会インパクト コラム：子育てコミュニティが自然に生まれる賃貸住宅 ヘーベルメゾン「BORIKI」
78 グリーントランスフォーメーション（GX）
83 資源循環・自然共生
84 強固なガバナンスが効いていること（3.2MB）
85 コーポレートガバナンス
96 社外取締役鼎談
99 新任社外取締役インタビュー
100 リスクマネジメント活動
102 コンプライアンス／情報セキュリティ
103 人権尊重／CSR調達
104 健康経営／製造・環境安全／品質保証
107 多様なステークホルダーと良好な関係を 構築できていること（2.9MB）
108 地域コミュニケーション
特集：延岡とともに育む、旭化成の企業価値
110 ステークホルダーコミュニケーション
111 社外からの評価
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