这项住宅事业始于宫崎骏社长的话：“我想提供与西方相媲美的优秀住宅。”宫崎骏之所以亲自参与这项业务，是因为他一直以成为衣食住行的综合制造商为目标。

宫崎骏于 1969 年推出房地产部门并进入住宅市场。一年后的 1970 年，第一个 Hebel Haus™ 在东京蒲田的一个住宅展览中建成并开放展示。

Hebel 是一种轻质加气混凝土，称为蒸压轻质混凝土 (ALC)。 Asahi Kasei 通过与德国公司 Hebel-Gasbetones 的技术合作，率先在日本实施该技术。 Hebel Haus™ 的最大特点是它在外墙、屋顶和地板上使用了这种 Hebel 混凝土，使其更轻，并提高了其湿度控制和防火特性。还值得一提的是，它是装配式房屋，而不是传统的木屋。

旭化成进入装配式房屋市场较晚，但专注于城市风格的做法和“立志成为房屋中的梅赛德斯”的战略，使旭化成与其他公司区别开来。 1972 年，宫崎骏成立了 Asahi Kasei Homes 作为一家专门从事住房的公司，以发展他未来的住房业务。

然而，真正的挑战还没有到来。 Asahi Kasei Homes 的开始充满了困难。

公司开始销售定制房屋时面临的第一个问题是建筑系统。起初，由于资源短缺，他们分配了代理机构。在这种方法中，旭化成负责系统开发以及培训和领导机构，而他们则直接工作。成功的关键在于该公司是否精通住房问题，是否拥有能够为这些机构提供足够指导的专业知识和人力资源。

然而，当时的旭化成并没有这些能力，给业务带来了很多问题。由于协议不明确，销售、设计和施工之间经常出现问题。投诉到达房地产部门以外的部门并不少见。

下一个大问题是建设能力跟不上订单数量。负责直接工作的机构的工人是按佣金支付的，因此他们更热衷于获得更多的合同，而与施工方的合作被忽视了。 1973 年，木材价格急剧上涨，约 70 间房屋的建设因此被推迟。

旭化成的员工在这种困境中表现出团结一致。他们直到年底才停止接受订单，以完成施工并移交房屋。住房部门的所有员工决定团队合作。他们决心无论如何在年底前完成建设，他们制定了一个名为 D 计划（D 为 12 月）的计划。

员工们自己日夜帮忙涂漆和贴纸拉门。有时，他们向延冈的木匠寻求帮助。经过一番拼搏，D计划取得了巨大的成功，他们能够在当年完成建设。他们没有时间高兴，因为他们必须做出改进以避免再次犯同样的错误。

他们听取了经营时间较长的姊妹公司积水屋的建议，将代理店的销售体制改为直销，并将销售区域限定在关东地区的部分地区。之后，他们又开始接受订单，并通过轮岗克服了资源不足的问题。

此时，为了避免施工延误，他们按照标准规范制定了详细的蓝图，并建立了现行的建筑承包商和木匠按照手册建造房屋的制度。

这个住房业务面临着许多今天无法想象的挑战，但考虑到今天的成功，当时寻求建议并日夜工作以克服这些挑战的员工的成功是无价的。这是从错误中吸取教训并创建现在支持集团骨干的住房业务背后的不为人知的故事。