自从旭陶进军“Styron™”以来，我一心想建造可以称作石化业务“大本营”的大型乙烯中心。
实际上，我们已陆续凑齐了丙烯腈·单体、聚乙烯等各种衍生品。在此基础上，我下定决心于1960年代中期进军石化联合体。
此计划所需资金为1,000亿日元，相当于当时的营业收入，关乎公司的命运。但为了使旭化成进一步壮大，变身成为综合化学企业，就必须完成这一计划。
其实，因为此计划风险过大，公司内部有很多反对的声音。但我的危机感是如果失去了此次机会，将永远无法挽回，因此势必让其得到公司内部的同意。
为此，召开了数次常务会议，充分听取高管们的意见，阐述我的想法。同时，我委派企划部长冈本担三（现旭医疗社长）去所有工厂巡回说明情况，并征得同意。然后，决定开始实施计划。
石化联合体是以石脑油分解的乙烯装置为核心，用输送管线将各种衍生品工厂相连接的大工厂群，对力推重化工的日本来说，是核心性的存在。

我们的计划是，在冈山县水岛地区（仓敷市和儿岛市），由旭化成、旭陶、日本矿业和日产化学工业这4家公司来建造联合体，预计乙烯中心的产能为12万吨/年。后来，日本氮肥公司加入，产能升至20万吨。但不管怎样都是由旭化成主导，这一点不会改变。
终于统一了5家公司的想法，也通过了公司内部的常务会，眼看着此计划就能被顺利启动时，出现了难题。三菱化成工业发布公告说，计划在同一水岛地区建造30万吨/年规模的乙烯中心。通产省的意见是，这些项目在同一地区几乎同一时期启动，因此不予批准，建议两家公司联手建造乙烯中心。但三菱化成始终坚持要单独建设，当然我也不想在此关头撤出。
由此，时任通产省化学工业局局长的吉光久先生（现日本合成橡胶社长）从中斡旋，1965年1月，在“俱乐部关东”举行了两家公司的首脑会谈。三菱化成的篠岛秀雄社长（已故）也是位被大众熟知的个性很强的经营者，因此业内盛传此次会谈不会有结果。
从篠岛的角度来看，当时的旭化成是人造丝厂家，三菱化成则是化学工业的前辈，他应该是有这份自信的。事实也的确如此。
但我们二人均是管理者出身，懂得谈判的诀窍，因此该让步的地方让步，最终决定以轮值的形式共同投资建造乙烯中心。当时，该会谈被称为“犹太与伊斯兰的握手”，但我们二人很明智，都想避免无益的争斗，所以有了好的结果。以首脑会谈为契机，该计划得以快速落实。同年7月，以旭化成60%、日本矿业40%的出资比例成立了山阳石油化学公司。同时，该公司与三菱化成对半出资建造水岛乙烯中心，着手开始建造年产30万吨的乙烯中心。该中心在1970年7月竣工，生产品目由两家公司对半使用，工程主体和运营由三菱化成负责。
之后，1969年12月，以完全相同的方式成立了山阳乙烯公司，此次工程主体和运营由旭化成负责。1972年4月，该公司也开始运营。
拥有了心心念念的乙烯中心，旭化成终于加入了综合化学企业的队伍。这一庞大构想从计划到实现，耗费了长达七年的时间。我前往主要业务银行——住友银行对此计划进行说明的时候说过，“我有种背水一战的感觉”，这是我真实的心境。之后，该乙烯中心成为开展多元化业务强有力的武器，这一点自不必说。