2年前，旭化成取得了朝日麦酒2,200万股的股份，与该公司结成了业务协作的关系。与完全不同的领域协作，这让当时的媒体很是热闹了一番，但对我而言，这是在我深思熟虑后所做的决定。
此次协作的契机是我们两家公司的主要业务银行——住友银行的领导对我说：“你买点朝日麦酒的股份吧。”
当时，朝日麦酒的股份被京都的医疗法人——十全会集团持有近6,400万股，回购谈判已接近尾声。作为交易方之一，旭化成被选中了。
我立即开始思考这对旭化成有什么帮助，又对朝日麦酒有什么好处呢？结果是对双方都有好处，于是我欣然接受。
总的来说，就是将朝日麦酒的发酵技术与旭化成的生命化学相结合的话，技术范围将得以扩展，从研发、信息交流和销售等各个方面来看，对双方公司也有益处。
旭化成从很久以前就已开始调味品、冷冻食品等食品业务，关联公司中也有从事盐、酒、火腿等业务的。而且，我一直以来都在关注食品板块中啤酒、威士忌、清凉饮料等有发展前景的领域。
由此，我决定收购朝日麦酒的股份。
至于资金问题，我们卖掉了住友銀行的一部分股份。但有利润出来，就要缴税。恰巧那时旭化成有一个重要课题，那就是如何调整在爱尔兰的腈纶业务。
该业务始于当时该国政府的热心招商， 1949年5月，我们成立了腈纶原棉的生产公司和纺织公司。但受第一次石油危机的影响，使得成本高涨，再加上市场低迷，公司从成立之初就出现了赤字。
因此需要紧急调整该业务，我给弓仓礼一（现副社长）下了指令，让他思考如何进行根本性的调整。
在这样的背景下，出现了购股的话题。
因此，我们想出了在节税的同时调整爱尔兰业务这一“一石二鸟”的做法，具体如下。
首先，在爱尔兰成立新公司，以经营能够成立的价格将现有的公司设备转让给新公司。而现有公司的赤字，则通过旭化成放弃债权的形式来进行清算。
放弃债权的部分大约是120亿日元，作为特別损失留在旭化成，用卖掉住友银行股份得来的约60亿日元的收益来填补，不够的部分则通过卖掉横滨土地的收益来补充。
一般来讲，出售的收益是需要缴税的，但旭化成计提了特別损失，所以相应的部分不产生税金。也就是说，由此实现了节税的目的。
而且这个特別损失，是因放弃以往的出资和借出款项而产生的损失，不是资金的流出。因此，卖掉股份和土地得到的资金，就可以直接用于购买朝日麦酒的股份。估计大家也明白了这个“一石二鸟”的意思。
由此，爱尔兰业务重建这一当务之急得以解决，其业绩没有恶化。而且从长远来看，与朝日麦酒的协作，为旭化成强化食品业务提供了极大的帮助。
对朝日麦酒来说也一样，与旭化成的联手，不仅实现了股价的稳定，还得到了很多别的益处。
其中之一，就是旭化成集团的“爱喝朝日啤酒运动”。其效果已经显现，在延冈，朝日啤酒的市场占有率原本只是1位数，后来迅速增至3成以上。
我自己也改喝朝日啤酒，威士忌也换成了朝日麦酒分公司Nikka Whisky的产品。
当然，要说仅靠爱喝运动就能使朝日麦酒整体的市场占有率提高多少，这个行业也没那么简单。
但对我来说，这是难得的业务协作，因此想全方位地配合。事实上也确有成果。