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中期経営計画 2024 ~Be a Trailblazer~ について

旭化成グループでは、長期的に目指す姿に基づいて次の3カ年の方向性を示す『中期経営計画 2024 ~Be a Trailblazer~』を策定し、2022年度4月に始動させました。本中期経営計画は、これまでと変わらぬグループミッションの下で、“「持続可能な社会」への貢献” と “持続的な企業価値向上” の2つの「サステナビリティ」の好循環の実現に向けて、長期的に目指す姿に到達するための当社グループの方向性と戦略を示すものです。

旭化成が2030年に目指す姿

今後の社会課題は、産業の垣根が低くなり相互に関連し合うことが想定されます。それらの課題に解決策を提供するため、当社グループは5つの価値提供分野にフォーカスし、当社グループが持つ「コア技術」「変革のDNA」「多様な人財」を強みに事業展開を進めていきます。それにより2030年度近傍において営業利益4,000億円、ROE15%以上、ROIC10%以上の達成、加えて2030年度に2013年度比30%以上のGHG(温室効果ガス)排出量削減の達成を目指します。

『中期経営計画 2024 ~Be a Trailblazer~』の概要および進捗状況

本中期経営計画は、2030年の目指す姿に向けたファーストステップと位置付け、次なる成長事業への重点的なリソースの投入と、中期視点での「抜本的事業構造転換」に着手します。「スピード」「アセットライト」「高付加価値」の3つを強く意識しながら、挑戦的な投資と、石油化学チェーン関連事業を含む構造転換や、既存事業強化によるキャッシュ創出の両輪を回し、事業ポートフォリオの進化を追求します。次の成長のための挑戦的な投資においては、今後の成長を牽引する10のGrowth Gears(“GG10”)にフォーカスし、3カ年で約6,000億円の投資を計画します。2021年度時点では“GG10”は事業全体の営業利益の約35%を占めていますが、重点的な投資を通じて2024年度には50%超を目指します。

次の成長を牽引する10のGrowth Gears(“GG10”)の方向性

  • *1 営業利益+PPA償却費
    *2 比率は本社共通費などを除く、事業利益の合計値に占める割合で算出

また経営基盤の継続強化として、G(グリーントランスフォーメーション)、D(デジタルトランスフォーメーション)、P(人財のトランスフォーメーション)、さらに「無形資産の最大活用」を加えた4つの重要テーマに特にフォーカスして取り組みます。

計数面では利益成長、ROE、ROICを重要指標として、持続的な企業価値向上を図ります。半導体不足の長期化、中国ロックダウンによる需要減退や原燃料高騰等の影響を踏まえ、2024年度の計画については営業利益2,000億円以上、ROE9%以上、ROIC6%以上に目標を再設定します。当初目標である営業利益2,700億円は2~3年遅れでの達成を目指します。株主還元は配当での還元を基本とし、安定配当重視の方針のもと、利益成長に合わせた還元水準向上を図ります。

経営指標

  • *1 EBITDA=営業利益+減価償却費(有形、無形、のれん)
    *2 ROIC=(営業利益-法人税等)÷期中平均投下資本

2023年4月更新