旭化成グループのレスポンシブル・ケア

レスポンシブル・ケア

方針

旭化成グループは、以下の方針を掲げRC活動を推進しています。
2016年4月に改定を行い、品質保証に関する記載を追加するとともに、6項目に区分されていた方針を4項目に絞り込み整理し直しました。

マネジメント体制

旭化成グループは、グループ全体のRC活動を「グループRC管理規程」などに定め、マネジメントシステムとして構築しています。持株会社社長直轄の組織としてRC委員会(※1、下図参照)を設置し、計画・実績の審議を実施しています。また、その下部組織としてRC推進会議(※2)を定期的に開催し、当社グループ全体、事業会社単位、支社・製造所(※3)単位などで、PDCA（Plan-Do-Check-Act）サイクルをそれぞれ回し、RC活動の継続的な改善を図っています。
また、RCマネジメントシステムは、環境保全については環境マネジメントシステム（ISO14001）、製品安全については品質マネジメントシステム（ISO9001）を有効に活用しています。また労働安全については労働安全衛生マネジメントシステム（OHSMS）に準じて活動しています。

RC委員会(※1)運営組織

• ※1RC委員会
  • 委員長旭化成社長
  • 委員旭化成RC担当役員、旭化成環境安全担当役員、旭化成品質保証担当役員、旭化成RC実施統括者、旭化成環境安全部長、旭化成品質保証部長、事業会社RC実施統括者
  • オブザーバー旭化成監査役、委員長の指名した者
  • 事務局環境安全部(品質保証部)
  • 開催頻度1回/年
• ※2RC推進会議
  • 議長旭化成RC担当役員
  • 委員旭化成環境安全担当役員、旭化成品質保証担当役員、旭化成環境安全部長、旭化成品質保証部長、旭化成RC推進者、事業会社RC推進者
  • 事務局環境安全部(品質保証部)
  • 開催頻度4回/年
• ※3支社・製造所

  いくつかの工場群からなる地区を支社・製造所と呼び、支社長または製造所長が環境安全を統一的に管轄しています。

• レスポンシブル・ケア実施部場一覧

目標と実績

• レスポンシブル・ケアの目標と達成状況 2018年度

RC教育の充実

当社グループではRC活動の確実な推進のため、RCに関する基礎知識習得とその理論を活用できるよう、実践的なRC教育を行っています。現場で活動している工場・製造部署の製造課長、環境安全課長をはじめとする第一線の課長とその候補者、さらに研究部署のグループリーダーと環境安全スタッフといったRCを実践しているキーパーソンを対象に研修教育を実施しています。
毎年度、新任者を中心とした対象者に、5教科（RC全般、健康、保安防災、環境保全、労働安全衛生）を計4日間の研修で教育し、2018年度は計73名が受講しました。
さらに、一層のレベル向上を目指して2012年度から開始した係長層のRC教育も、要望を取り入れながら改善、継続し、計3日間の研修教育スケジュールで2018年度は計154名が受講しました。今後も更に社内外のいろいろなニーズに応えられるような教育・研修を進めていきます。

RC大会の開催

当社グループでは、旭化成、グループ事業会社ならびに各地区で、毎年「RC大会」を開催しています。各大会では、RC活動状況の報告や活動事例の発表、外部の専門家による講話、安全表彰など、RC活動の活性化や情報の共有化を図っています。
2018年度の旭化成RC大会は12月に鈴鹿地区にて、約530名の参加者を得て開催しました。